tywue5437279
04-27-2011, 07:58 AM
管理者无不希望自己具有威信，具有很强的领导力，有的人做到了，有的人却因下属不服从自己而影响正常的工作 。出现这种局面就是领导力出了问题。“领导力”是近些年管理界的热点话题，能真正理解领导“力”的人估计不 多，有人会说“领导力”不就是领导人的能力嘛！谁不会做领导，领导职位越高越好做,scarp e timberland (http://www.buyshoesokay.com.com/specials.html),mbt sport shoe3533609 (http://www.elisas-bastelecke.de/2007/08/kubanische-nachte.html#comments)，但又有多少能真正运用好这个“力”呢？领导不是职务地位，也 不是部分人才具有的特权，领导是一种积极互动的、目的明确的人际影响力，存在于社会团体的各个层次和各个角 落；领导力中“力”的概念我个人认为是影响与改变他人心理和行为的能力，而领导力就是一种特殊的人际影响力 ，现实生活中的每一个人都会去影响别人，也会受别人的影响。因此每一个人身上都具有影响力，每一个人身上也 都具有潜在的和现实的领导力。毫无疑问，具备领导力的人就是领导者。既然每一个人身上都具备领导力，那么理 所当然,Supra Skytop For Men (http://www.buyshoesokay.com/supra-skytop-mens-supra-skytop-c-309_310.html)，每一个人也就可能成为领导者。每个人都潜在的具备有影响力，但是这个影响力的 强度多少和被影响的力度大小就决定着谁才是真正的领导者，领导力就是想办法让别人心甘情愿地完成你的或者组 织的目标的能力。并不是只有领导才有领导力, 能感召他人为共同的愿景奋斗,cheap boat shoes (http://www.buyshoesokay.com/)，才具备真正的领导力，对于一个管理者如何提升领导力，我认为应该注重以下几点：
在实际工作中,要不断增强领导者的影响力，不断加强学习、提高个人素质品格、树立良好形象,l ow top shoes (http://www.buyshoesokay.com/)。优秀的品格会让人肃然起敬，而且会吸引人,timberland boat boots (http://www.buyshoesokay.com/)，促使人去模仿；反之，如果一名管理者品格有问题，那么其影响力就会荡然无存。
建立威信,MBT Chapa shoes (http://www.buyshoesokay.com/mbt-chapa-shoes-c-44.html)，拆分“威信”两字来看，领导不光要具备有一定的威严，并要具有一定折服被管理者的信服度 ，非职权影响力所产生的是信服威信，而不是权力威信。
建立良好的沟通平台，我个人认为沟通是最好的桥梁,Men Waterproof Boots (http://www.buyshoesokay.com.com/)，通过沟通随时、尽快、准确的掌握对方的信息与思维模式，只有在你有效的掌握对方的这些信息的时候才能有 效的控制对方的思想。实现“深入人心”的管理。
提高人员组织配置能力，领导不是只领导一个人，而是一个团队、一个群体，如何有效的运做组织配置能力，使整 个团队每个成员各司其职充分发挥所长；管理者只靠职权使下属行动并不困难，但是一直都这样做，容易导致下属 变成“说了才做,beige quilted womens jacket (http://www.ralphlaurenokay.com/)，不说不做”的状态。管理者的领导力是让下属朝达成工作目标的方向行动之同时,discoun t vibram shoes (http://www.buyshoesokay.com/)，又能自动自发的影响力。并非单靠职权带动下属,赢了美女脱衣服(真人版) (http://www.david-cook.com/##############/displayimage.php?pos=-3229)，因此要发挥领导力绝不是件容易的事。因为这功能并不像职权一样在管理者被任命时就具备。
管理者为了发挥领导力，必须取得部属的接纳性,botas timberland (http://www.buyshoesokay.com/)，也就是必须养成下属对管理者的信赖感。因此管理者必须自己构筑这种信赖感,生活中的常识 (http://www.carsandsuperstars.com/displayimage.php?pos=-13178)。
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