水桶效应
水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某 块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最 短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,
Women's MBT Wave Shoes，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水 桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶 理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二,
Timberland Boots| 网友“星so”说,
Men's MBT Kifundo Shoes，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用 场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度,
Other Nike Basketball Shoes|。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶” 的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
一个企业要想成为一个结实耐用的水桶,
Men's MBT Koshi Shoes，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完 全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以 影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就 是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员 工的培训。
Men's MBT Koshi Shoes| 只有桶壁上的所有木板都足够
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