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Unread 01-13-2018, 12:21 AM   #1
cddf84aj3z
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Default 寓言的硬情理

寓言的硬情理
今天偶尔有空,看了一则寓言故事。
故事内容是这*的:鹰王和鹰后从遥 的地方飞到远离人类的森林。他们打 在密林深处定居下来,于是就*选了 棵既高大又枝繁叶茂的橡*,在最高的 一**枝上开始*巢,准备在这儿*养 *弟。鼹*听到这消息,大着胆*来* 告鹰王。 这棵橡*可不是保险的住所,它的** 烂光了,随时都有倒掉的危险。*们 好不要在这儿*巢。 鹰王基础瞧不起鼹*的劝告,心想:真是 怪事啦!老鹰还需要鼹*来提醒?*们这 些躲在洞里的家伙,难道能否认老鹰的 睛是锐利的吗?鼹*是什么货色,竟然 敢跑出来干涉鹰王的事件?于是鹰王 不*理鼹*善意的奉劝,即时着手*巢 ,当天就把全家搬了进去。
不久,鹰后*出了一窝可恶的小家伙。 天清晨,太阳刚升起来,外出捕食的鹰 带着丰盛的早餐飞回家来,顿时被眼 的景象惊呆了:那棵橡*已经倒掉了, 的鹰后跟他的*女都已经摔去世了。 王悲痛不已,他放声大*道: 我如许愚笨啊!我居然把最好的*告当 了耳边风,所以,福气就对我给予这* 厉的处罚。我*来未曾料到,一只鼹 *的*告竟会是这*准确,真是怪事啊! 谦*的鼹**道: 轻视从下面来的*告是笨拙的。*想 看,我就在地底下打洞,跟**十分濒 ,**是好是坏,有谁还会比我知道得 清楚的呢?
鹰以它的富强拒绝了小小鼹*的*告 导致妻离*散的惨痛事实,面对别人 *告,咱们应该怎么对待呢?我窃以 由于提出*告的人会受到文化、思维 所处的环境****的影响,提出的 内容可能是对*有利的也可能是*益 或有损害的。我们第一,要把*告放 在脑海最广阔的处所。第二,要*以 过滤,好的留,*益的舍,取其精华 去其糟粕。第三,把精髓用在实战* 。
很多的时候咱们都自以为是,疏忽别 的*告和倡导,真实 未审是缺少一颗海纳百川的心。来自 基层的见解与倡议价值最高,*为那 捕风捉影的远见高见。在一些企业的 管理实际*,一线员工的建议往往到 了老总那里,只管老总很想听到一线 意见,只管员工的看法非常好,起* 在哪里?在*级森严的企业管理轨制 自下而上一级级地汇报导致了信息在 *输过程*的 失真 ,越级汇报工作始终被视为 大忌 。这*,管理层与基层员工就被 隔离 起来,决定自然不免失误。
还有这*的气象,企业的老总总认为 己的*识,水平高,不愿意去听员工 议和*告。他们往往会这*说: 我是老板*是老板,我听*的仍是* 我的,我给*钱还是*给我钱。 这种景象挤出模温机和鹰一*,忽视别人*告,自以为是 到头来可怜的是本人。不管*的地位 如许高、多么受人景仰,唾弃从下面 的*告都是愚*的。一个高明的治理 ,总是在与最基层的沟通*得到管理 灵感,制定出适合组织发展的*略与 度。不与一线员工沟通的老总不是好 总,不下到课*认真听课的*长也不 是好*长。要从干部*来,到民众* 。
有关*究表明,管理*70%的错误是* 为不善于沟通*成的。与员工进行直 交换就要向员工敞开老总办公室的大 ,鼓励建议和*告。在*普公司,老 总的办公室*来不门,员工受到顶头 司的不公*待遇或看到公司发生问题 ,能够直接提出,还可越级反*。在 摩托罗拉,所有管理者办公室的门都 绝对敞开的,任何职工在任何时候都 能直接推门进来,与任何级别的上司 *同交流。*是*为一线的提议与意 和公司高层直接 链接 ,公司决议就不会失误,而且新的管 制度与举措能赢得基层员工的支持与 公道智的决*者懂得广开言路,慎重 的投资者重视市场考*,聪明的*我 一定要听取别人的*告与建议。否则 *会像瞎*,像聋*,想傻*。一位领 导,如果能经常听到来自基层的切实 音,并从动听出真问题,提出解决问 的方法并得到有效履行。这*的领导 ,不可能不是好领导。
听得去*告与提议的人是理智的人, 高人,是会权衡利弊的人,这*的人 员工是好员工,当引导会是一位好的 领导人。 赞
今天偶爾有空,看*一則寓言故事。
故事內容是這樣的:鷹王和鷹後從遙 *的地方飛到*離人類的森林。他們盘 在密林深處假寓下來,於是就挑選* 棵既高大又枝繁葉茂的橡樹,在最高的 一*樹枝上開始築巢,準備在這兒*養 代。鼴*聽到這新闻,大著膽*來* 告鷹王。 這棵橡樹可不是安全的住所,它的*幾 爛光*,隨時都有倒掉的危險。*們 好不要在這兒築巢。 鷹王基本瞧不起鼴*的勸告,心想:真是 怪事啦!老鷹還须要鼴*來提示?*們這 些躲在洞裡的傢夥,難道是否認老鷹的 睛是銳利的嗎?鼴*是什麼東西,竟然 敢跑出來幹涉鷹王的事件?於是鷹王 不理睬鼴*善意的勸告,*刻動手築巢 ,當天就把全傢搬*進去。
辊*专用模温机未*,鷹後*出*一窩可愛的小傢夥。 天凌晨,太陽剛剛升起來,外出捕食的 王帶著豐盛的早餐飛回傢來,*時被 前的景象驚呆*:那棵橡樹已經倒掉* ,他的鷹後和他的*女都已經摔逝世* 鷹王悲哀不已,他放聲大*道: 我多麼愚昧啊!我竟然把最好的*告當 *耳邊風,所以,命運就對我給予這樣 厲的懲罰。我從來未曾料到,一隻鼴 *的*告竟會是這樣準確,真是怪事啊! 謙*的鼴**道: 輕視從下面來的*告是愚*的。*想 看,我就在地底下打洞,和樹*十分凑 ,樹*是好是壞,有誰還會比我晓得得 清楚的呢?
鷹以它的強大拒絕*小小鼴*的*告 導致妻離*散的慘痛事實,面對別人 *告,我們應該怎樣對待呢?我竊認 由於提出*告的人會受到文明、思想 所處的環境****的影響,提出的 內容可能是對*有利的也可能是無益 或有損害的。我們第一,要把*告放 在腦海最寬敞的地方。第二,要*以 過濾,好的留,無益的舍,取其精華 去其糟粕。第三,把精華用在實戰* 。
很多的時候我們都自以為是,忽視別 的*告和建*,其實是缺乏一顆海納 川的心。來自最基層的意見與建*價 值最高,*為那是實事求是的真知灼 。在一些企*的管理實踐*,一線員 的建*往往到不*老總那裡,盡管老 總很想聽到一線的意見,盡管員工的 見*比好,起*在哪裡?在*級森嚴 企*管理制度,自下而上一級級地匯 *導致*信息在傳輸過程*的 失真 ,越級匯*工作始终被視為 大忌 。這樣,管理層與基層員工就被 隔離 起來,決**作難免失誤。
還有這樣合金压铸模温机的現象,企*的老總總以為自己的* ,程度高,不願意去聽員工建*和* 。他們往往會這樣說: 我是老板*是老板,我聽*的還是* 我的,我給*錢還是*給我錢。 這種現象和鷹一樣,無視他人*告, 以為是,到**來倒黴的是自己。*论 *的位置有多麼高、多麼受人景仰,輕 從下面來的*告都是愚*的。一個高 的管理者,總是在與最基層的溝通* 得到管理靈感,制订出適合組織發展 *略與制度。不與一線員工溝通的老 不是好老總,不下到課*認真聽課的 *長也不是好*長。要從群眾*來, 群眾*去。
有關*讨表明,管理*70%的錯誤是由 於不善於溝通*成的。與員工進行直 交流就要向員工敞開老總辦公室的大 ,鼓勵建*和*告。在*普公司,老 總的辦公室從來沒有門,員工受到** *上司的不公平待遇或看到公司發生問 時,可以直接提出,還可越級反应。 在摩托羅拉,所有管理者辦公室的門 是絕對敞開的,任何職工在运油式模温机任何時候都可以直接推門進來,與任 級別的上司同*交流。恰是*為一線 建*與意見和公司高層直接 鏈接 ,公司決*就不會失誤,而且新的管 制度與舉措能贏得基層員工的支撑與 合明智的決*者理解廣開言路,慎重 的投資者重視市*調查,聰明的*我 必定要聽取他人的*告與建*。否則 *會像瞎*,像聾*,想傻*。一位* 導,假如能經常聽到來自基層的真實 音,並從*聽出真問題,提出解決問 的措施並得到有效實施。這樣的*導 ,不可能不是好*導。
聽得去*告與建*的人是明智的人, 高人,是會權衡利弊的人,這樣的人 員工是好員工,當*導會是一位好的 *導人。 贊
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