“此次收购10家公司股权，是自今年1月集团宣告整合以来，公司按打算发展整合工作的第一步。”海尔证 券代表刘涛接受《证券日报》记者采访时表现。
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刘涛告诉记者：“集团通过资产注入、股权重组等多种方式支撑青岛海尔解决同业竞争、减少关联交易，解决 同业竞争和关联交易，产业链的一体化，从而上市公司治理更加清楚透明。”
自今年年初，青岛海尔大股东海尔集团发布整共计划，时隔半年，青岛海尔资产注入有了本质性 动作。
家居、电商整合初具雏形
在白电产业上游，海尔集团领有模具、特钢、新资料等资产和业务。受让实现后，青岛海尔将在直接持有并经 营家电生产业务的基本上，直接收益上游产业带来的协同效应，进一步打造全产业链的家电出产模式 。
电子商务堪称是新的蓝海，高端产品花费进级是消费增长点，新兴渠道和新的模式，是盈利最高点。李辉告诉 记者：“日日顺重要着重渠道竞争，与国美、苏宁包含二三线的开发。目前家电范畴已经充分竞争行业，拓展电子 商务等新兴市场成为家电企业未来新的盈利增加点。”
今年年初，青岛海尔对外声称行将开展一系列资本运作，将青岛海尔作为家电业务整合平台，在2011年到 2016年的五年间内，通过资产注入、股权重组等多种方法解决青岛海尔同业竞争、减少关系交易等问题。现在 ，对集团10家公司股权收购的完成，标记青岛海尔开端大规模整合迈出实质性一步。
青岛海尔在牢固白色家电龙头位置的同时，晋升整体盈利才能的成为整合的破足点。
奥维征询剖析以为,
皇冠国际博彩投注网，在未来的3-5年，家电行业的洗牌将会加剧，行业可能会产生较大的并购行动。
今年6月27日，青岛海尔公告称，海尔电器的全资从属公司青岛新日日顺将获得海尔集团电子商务的相关股 权等。日日顺已成为海尔电器在三、四级市场表演通路商角色的主要情势。海尔电器表示，此次收购是基于公司打 造虚实网联合的营销模式及通路的发展定位。
白电为主调
依照当初海尔团体对青岛海尔的整合思路，买通白电工业链后，其余对于家居等资产跟业务后续有待进一步进 行。
海尔、格力和美的三个龙头进入前所未有的白热化竞争，业务整合方面旨在进步产品毛利率，从技巧、物流搭 配、服务、新兴渠道拓展等同步进行。家电行业视察人士称：“格力和美的与海尔的整合门路不同，但也有各自特 色。业内人士认为，海尔的整合并不是偶尔，而是行业洗牌下家电巨头生存之道。
■ 本报记者 贾丽
多元化经营
年报数据显示，2010年轻岛海尔净利润20.3亿元，同比增长47%。其中公司持股53%的海尔电器 的净利润为9.64 亿元，同比增长115%，成为公司主要的利润增长点之一。青岛海尔控股子公司海尔电器的凸起表示成为注入分 销物流资产的平台。
6月29日，在青岛高科园召开的青岛海尔2010年年度股东大会上，高票通过了12项议案，其中青岛海 尔受让海尔集团及其下属公司持有的10家公司股权、在香港发行国民币债券两项议案分辨以占比99.891% 、99.955%有效票通过。
继5月底空调节能补助停止后，家电下乡政策也进入序幕,
sjk9皇冠足球网址，家电行业竞争加剧。不仅海尔，格力、美的也宣称有整合的盘算。“洗牌天天都在发生。行业变动无比大，家电 企业都在整合、增添产能。”上述分析人士告诉记者。
濒临青岛海尔相关人士告诉记者：“在经营模式转型之后，股权鼓励已经启动，物流系统简直整合完成。海尔 集团的架构较为明白，此次上市公司收购集团资产路径也渐清晰：注入上游物流配套,
手机窃听器货到付钱依据最新新闻，打通白电产业链，未来五年内大股东集团层面的上家居、网络电子商务等将陆续注入。”
自2010年8月以来，原属海尔集团把持的局部分销资产、物流资产已陆续注入海尔电器。
市场广泛预计，海尔电器已基础完成了销售网、物流网和服务网在资本层面的整合,
皇冠足球368平台88278.INFO，但目前时下时兴的电子商务尚未注入。刘涛告诉记者：“后续将对电子商务有进一步考量，详细关注公司公告。 ”
分销物流资产入海尔电器
从大股东手中收购10家公司股权，也被认为是海尔集团家电资产整体上市规划标志性第一步。
在家电充足竞争的行业，已经构成强人更强,
皇冠信用开户88284.INFO，弱者更弱的局势，行业龙头企业渠道下沉。美的、海尔等家电巨头下沉渠道抢占乡村市场的用意十 分显明。
业内人士指出：“在主业利润越来越薄的今天,
两凶手杀害一家三口双双获死刑，家电巨头竞争格局日趋严格，强者愈强，龙头企业在速度和范围上越快越好，纷纭尽快调剂策略步 调。
西南证券分析师李辉告诉记者：“按照海尔集团内部整算计划，所有家电制作归于青岛海尔，海尔电器侧重第 三方渠道，加快日日顺渠道平台的建设。加快市场宰割步伐，扩展收入规模。”
整合下降关联交易
青岛海尔宣布布告称，青岛海尔及其全资子公司海尔香港应用现金收购海尔集团及海尔电器第一控股所持10 家公司股权，这10家公司主要波及白电配套资产。业内人士认为，此次收购，目标在于打通白电产 业链。
渠道下沉圈地加速
“很难说什么时候‘牌’能够‘洗好’，空调、冰箱等是中国品牌集中度较高的行业，行业整合是必定趋势， 将来呈现大巨头垄断市场为主格式，弱势品牌逐渐退出市场。”家电行业资深察看家刘步尘告知记者 。