qingxiu33
04-21-2011, 09:08 AM
A. 一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！ 第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的。
当对手知道了你的决议之后，就能做出对本人最有利的决定。――纳什平衡实践
所以保密、信息保险很重要
B. 鱼说：我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能让你永远在我眼中！ 水说：我时时刻刻流淌不息，就是为了能永远把你拥抱！！ 锅说：都他妈快熟了，还这么贫！！！
束缚前提变了，本来的收益，一下子都变为成本。性命如果架在锅上，成本天然也就很高了。
C. 男人为什么喜新厌旧？
经济学上有个著名的戈森法则可以说明――同一吃苦不断反复，其带来的满意感会不断递减；统一享乐不断重 复,christian louboutin wedding shoe (https://www.ireland-christianlouboutin.com)，第一次和第二次所获得的满足感最大。
D. 男人和女人,谁更容易在情感上受伤？
所谓受伤，应该就是投入太多，播种太少，也就是产生了亏损。一个企业亏损，最重要的起因应该是没有竞争 力，如果相对优势不足的话，挖掘一下自己的优势。比方说，中国企业往欧美国度卖纺织品，天然是手到擒来，如 果非要往欧美卖汽车，确定要受伤了。 如果一个人可能不计亏损的话，应该就不会受伤了。当然，要达到这样的境界切实艰苦，只有我们的某些国有企业 可以做到。
E. 为什么不能一夫多妻或者一妻多夫？
一夫多妻或者一妻多夫会攻破市场的均衡，有些又帅又有钱的王老五可能会造成市场垄断，从而像电信、铁路 一样，成天被人骂娘。轻则引起内分泌失调，重则引起协调社会失调。 一夫一妻制已经构成了帕累托最优。
F. 飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！ 猪听后也学道：给爷也来杯水！ 乘务员把猪和乌鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说：傻了吧？爷会飞！
外界因素是一种约束条件，本身能力也是一种约束条件,往往更重要。所以，别人能成功的事，未必自己就能成功 。
G. 黑猩猩不警惕踩了长臂猿拉的大便，长臂猿温顺仔细地帮她擦洗清洁后他们相爱了，别人问起他们是怎么走到一起 的，黑猩猩感叹地说：猿粪！都是猿粪那！
你当下的取舍是被你的前一个抉择决定的，如果你要改变门路，本钱将会高到你不乐意改变。
有关素养~~~
蓝斯登原则
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整齐，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：进退有度，才不至进退两难；宠辱皆忘，方能够宠辱不惊。
卢维斯定理
谦逊不是把自己想得很糟，而是完整不想自己。
提出者：美国心理学家h・卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很轻易将别人想得很糟。
托利得定理
考试一个人的智力是否属于上乘，只看头脑里是否同时包容两种相反的思惟，而无碍于其处世行 事。
提出者：法国社会心理学家h・m・托利得
点评：思可相反，得须相成。
二、统御
刺猬理论
刺猬在天冷时彼此聚拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：坚持密切的主要方式，乃是保持恰当的间隔。
鲦鱼效应
鲦鱼因个体弱小而经常群居，并以强壮者为做作领袖。将一只稍强的鲦鱼脑后节制行为的局部割除后，此鱼便 失去自制力，行为也产生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目跟随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属感到最没劲的事，是他们随着一位最差劲 的引导。
雷鲍夫法则
在你着手树立协作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我否认我犯错误误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的见解如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的三个字是：谢谢您
6、最重要的两个字是：咱们
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨尝尝；2、最重要的一个字是：你
洛伯定理
对一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r・洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通
斯坦纳定理
在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s・t・斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这象征着人应该多听少讲。
提出者：英国结合航空公司总裁兼总经理l・费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的阻碍。
牢骚效应
但凡公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板必定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要 胜利得多。
提出者：美国密歇根大学社会研讨院
点评：1、怨言是转变分歧理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但当真看待牢骚却老是 准确的。
避雷针效应
在高大建造物顶端装置一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板衔接起来，应用金属棒的尖端放电，使 云层所带的电和地上的电逐步中跟，从而维护修建物等防止雷击。
点评：善疏则通，能导必安
四、和谐
氨基酸组合效应
组**体蛋白的八种氨基酸，只有有一种含量不足，其余七种就无奈合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，" 一" 就是所有。
米格-25效应
前苏联研制的米格-25喷气式战役机的许多零部件与美国的比拟都落伍，但因设计者斟酌了整体机能，故能在升降、速度、应急反映 等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合,ferragamo loafers (http://www.ferragamooutlets.com)。
磨合效应
新组装的机器，通过一定时代的应用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想到达完全的符合，须双方都作出必要的割舍。
五、领导
波特定理
当遭遇很多批驳时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于考虑论据来反驳 开头的批评。
提出者：英国行为迷信家l・w・波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作，远较在" 父亲" 之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权不威，常失权。
吉尔伯特法则
工作危机最确实的信号，是没有人跟你说该怎么作。
提出者：英国人力培训专家b・吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
威望暗示效应
一化学家称，他将测验一瓶臭气的传布速度，他翻开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的 人则陆续举手，纷纭称自己也已闻到，实在瓶中什么也没有。
点评：科学则轻信，盲目必盲从。
没走过的路。2、特点不特，上风无优。
古特雷定理
每一处出口都是另一处的进口。
提出者：美国管理学家W・古特雷
点评：上一个目标是下一个目的的基本，下一个目标是上一个目标的连续。
十四、打算
列文定理
那些迟疑着迟迟不能作出规划的人，通常是因为对自己的才能没有掌握。
提出者：法国管理学家P・列文
点评：如果没有能力去谋划，就只有时间去懊悔了。
弗洛斯特法则
在筑墙之前应当知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思维家W・P・弗洛斯特
点评：开端就明白了界限，终极就不会作出超出界线的事来。
十五、顾问
波克定理
只有在辩论中，才可能出生最好的主张和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士・波克
点评：无磨擦便无磨合，有争辩才有高论。
韦奇定理
即便你已有了主见，但如果有十个友人见地和你相反，你就很难不摇动。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥・韦奇
点评：1、未听之时不应有偏见，既听之后不可无主意。2、不怕开始七嘴八舌，只怕最后无所 适从。
十六、决议
福克兰定律
没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家D・L・福克兰
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采用任何行动。
王安论断
当机立断诚然可免得去一些作错事的机遇，但也失去了成功的机会。
提出者：美籍华侨企业家王安博士
点评：寡断能使好事由好变坏，武断可将危机化险为夷。
十七、履行
格瑞斯特定理
杰出的策略必需加上出色的执行能力见效。
提出者：美国企业家H・格瑞斯特
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则
把困难清明白楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯・吉德林
点评：横七竖八的思维，不可能发生井然有序的举动
d、调控
十八、信息
沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s・m・沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应
塔马拉是捷克雷达专家弗・佩赫发现的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接受信号，故不 会被敌方反雷达安装发明。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
十九、监督
小池定理
越是陶醉，就越是捉住面前的货色不放。
提出者：日本管理学家小池敬
点评：如醉如痴不易苏醒，自认为是不喜批评。
赫勒法则
当人们知道自己的工作成就有人检讨的时候会加倍努力。
提出者：英国治理学家h・赫勒
点评：只有在彼此信赖的情况下，监视才会成为能源。
二十、把持
横山法则
最有效并连续一直的掌握不是强迫，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：有自发性才有踊跃性，无自决权便无自动权,onitsuka tiger by asics (http://www.mensasicsshoes.com)。
蝴蝶效应
" 杂乱学" 研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶然扇动一下翅膀所引起的幽微气流，多少礼拜后可变成席卷北半球某地的一场 龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经由一定的时光，在其他因素的参加作用下，发展成极为宏大和庞杂成果的 景象称为" 蝴蝶效应" 。
点评：善终者慎始，谨小者慎微。
阿什法则
承认问题是解决问题的第一步。
提出者：美国企业家m・k・阿什
点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
二十一、法纪
洛克忠告
划定应该少定，一旦定下之后，便得严厉遵照。
提出者：英国教导家洛克
点评：简则易循，严则必行。
热炉法则
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到" 烫" 的处分，其有以下三个特色：即时性、预警性、同等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
二十二、改造
柯美雅定律
世上没有美中不足的东西，所以任何东西都有改革的余地。
提出者：美国社会意理学家m・r・柯美雅
点评：不拘于惯例，才能激发出发明力。
达维多夫定律
没有立异精力的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资历成为真正的前驱者。
自吃幼崽效应
美国硅谷企业竞争非常剧烈，甚至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司独特的生存之道是：拿出更 难看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为" 自吃幼崽" 。
点评：1、自己不逼自己，别人早晚会逼你。2、敢于对从前告一个段落，才有信念掀开新的一 章。
二十三、创新
舍恩定理
新思想只有落到真正信任它，对它着迷的人手里才能开花成果。
提出者：美国麻省理工学院教学舍恩
点评：只有信之不疑，才干坚持不懈。
吉宁定理
真正的错误是惧怕出错误。
提出者：美国管理学家h・吉宁
点评：不怕过错的人，毛病往往也离他最远。
卡贝定理
废弃是翻新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃之前，你将很难理解什么是争夺。
二十四、考评
吉普林忠告
将成败等同对待。
提出者：英国作家、诺贝尔文学奖失掉者吉普林
点评：如果不清楚失败是什么，那么对成功的懂得也是片面的。
史华兹论断
所有" 不幸事件" ，都只有在咱们以为它可怜的情形下，才会真正成为不幸事件。
提出者：美国管理心理学家d・克华兹
点评：若能坏中看好，终会好上加好。
e、绩效
二十五、竞争
廷克定律
假如你处在第二的地位，你就总想尽力去争作第一。
提出者：英国管理学家哈罗德・廷克
点评：欲往高处走，须向高处看。
鲁尼恩定律
赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
提出者：奥天时经济学家r・h・鲁尼恩
点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。
史密斯准则
如果你不能克服他们，你就参加到他们之中去。
提出者：美国通用汽车公司前董事长r・史密斯
点评：竞争使人提高最快，配合让人得到最多。
二十六、营销
阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对顾客的请求懂得到什么水平。
提出者：匈牙利全面品质管理国际有限公司顾问波尔加・韦雷什・阿尔巴德
点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需要，你就成功了全体。
冰淇淋哲学
卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会强迫你下降成本，改良服务。如果能在冬天的逆境中生存，就 再也不会畏惧夏天的竞争。
提出者：台湾有名企业家王永庆
点评：逆境不错，顺境更好。
二十七、广告
布里特定理
商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。
提出者：英国广告学专家s・布里特
点评：要推而广之，先广而告之。
伯内特定理
只有占据脑筋，才会占领市场。
提出者：美国广告专家利奥・伯内特
点评：喜闻乐见才会回味无穷，深得人心方可令人着迷。
拉图尔定律
一个好品名可能无助于劣质产品的销售，然而一个坏品名则会使好产品畅销。
提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊・拉图尔
点评：取名的艺术，亦是获得成功的艺术。
赫斯定律
广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。
提出者：澳大利亚广告家h・赫斯
点评：忘记即即是摈弃。
二十八、**
玛丽法令
如果还没有破，就不要去修它，省得画蛇添足。
提出者：美国著名企业家玛丽・凯・阿什
点评：弄巧之所以成拙，往往是由于原来就无巧可弄。
弗里施定理
没有满意的工作职员，就没有满足的顾客。
提出者：德国慕尼黑企业征询参谋弗里施
点评：调和内外关系，从协调内部关系开始。
反哺效应
动物学家将某些动物长大后把觅到的食品给予其父母的行为称为反哺,dolce & gabbana light blue for women (http://www.dandgonlinestore.com)。
点评：给别人利益的人，往往也是得到好处最多的人。
史崔维兹定理
如果你为取得好处而赞助别人，就不算辅助他人。
提出者：美国社会心理学家g・史崔维兹
点评：念头不纯，行动失真。
二十九、谈判
奥狄思规律
在每一次谈判中，你都应筹备向对方作出妥协。
提出者：美国会谈专家j・s・奥狄思
点评：争，丈不足；让，寸有余。
居家效应
一个人在家里或自己最熟习的环境中，言谈举止表示得最为自信和从容。
点评：没有实力垫底，自负永远是苍白的。
尼伦伯格原则
一场美满的、成功的谈判，每一方都应是成功者。
提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格
点评：总想自己得势，必定不共戴天。
比林定律
毕生中的麻烦有一半是因为太快说" 是" ，太慢说" 不" 造成的。
提出者：美国风趣作家比林
点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步,s upra society (http://www.suprashoesnew.com)。
三十、来往
克林纳德法则
与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方法与人打交道。
提出者：美国人际关联学家h・h・克林纳德
点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常交往。
禁忌效应
因风气习惯或个人理由等，对某些语言或举措投鼠忌器，积久成为禁忌。
点评：晓得别人不喜欢什么，比知作别人爱好什么更重要。
弗里德曼定律
当一个人的须要可以满意另一个人的需要时，两人就趋于相互喜欢。
提出者：美国心理学家n・w・弗里德曼
点评：有好处与利益的互相弥补，才会有需要与需要的相互知足。
当对手知道了你的决议之后，就能做出对本人最有利的决定。――纳什平衡实践
所以保密、信息保险很重要
B. 鱼说：我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能让你永远在我眼中！ 水说：我时时刻刻流淌不息，就是为了能永远把你拥抱！！ 锅说：都他妈快熟了，还这么贫！！！
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C. 男人为什么喜新厌旧？
经济学上有个著名的戈森法则可以说明――同一吃苦不断反复，其带来的满意感会不断递减；统一享乐不断重 复,christian louboutin wedding shoe (https://www.ireland-christianlouboutin.com)，第一次和第二次所获得的满足感最大。
D. 男人和女人,谁更容易在情感上受伤？
所谓受伤，应该就是投入太多，播种太少，也就是产生了亏损。一个企业亏损，最重要的起因应该是没有竞争 力，如果相对优势不足的话，挖掘一下自己的优势。比方说，中国企业往欧美国度卖纺织品，天然是手到擒来，如 果非要往欧美卖汽车，确定要受伤了。 如果一个人可能不计亏损的话，应该就不会受伤了。当然，要达到这样的境界切实艰苦，只有我们的某些国有企业 可以做到。
E. 为什么不能一夫多妻或者一妻多夫？
一夫多妻或者一妻多夫会攻破市场的均衡，有些又帅又有钱的王老五可能会造成市场垄断，从而像电信、铁路 一样，成天被人骂娘。轻则引起内分泌失调，重则引起协调社会失调。 一夫一妻制已经构成了帕累托最优。
F. 飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！ 猪听后也学道：给爷也来杯水！ 乘务员把猪和乌鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说：傻了吧？爷会飞！
外界因素是一种约束条件，本身能力也是一种约束条件,往往更重要。所以，别人能成功的事，未必自己就能成功 。
G. 黑猩猩不警惕踩了长臂猿拉的大便，长臂猿温顺仔细地帮她擦洗清洁后他们相爱了，别人问起他们是怎么走到一起 的，黑猩猩感叹地说：猿粪！都是猿粪那！
你当下的取舍是被你的前一个抉择决定的，如果你要改变门路，本钱将会高到你不乐意改变。
有关素养~~~
蓝斯登原则
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整齐，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：进退有度，才不至进退两难；宠辱皆忘，方能够宠辱不惊。
卢维斯定理
谦逊不是把自己想得很糟，而是完整不想自己。
提出者：美国心理学家h・卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很轻易将别人想得很糟。
托利得定理
考试一个人的智力是否属于上乘，只看头脑里是否同时包容两种相反的思惟，而无碍于其处世行 事。
提出者：法国社会心理学家h・m・托利得
点评：思可相反，得须相成。
二、统御
刺猬理论
刺猬在天冷时彼此聚拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：坚持密切的主要方式，乃是保持恰当的间隔。
鲦鱼效应
鲦鱼因个体弱小而经常群居，并以强壮者为做作领袖。将一只稍强的鲦鱼脑后节制行为的局部割除后，此鱼便 失去自制力，行为也产生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目跟随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属感到最没劲的事，是他们随着一位最差劲 的引导。
雷鲍夫法则
在你着手树立协作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我否认我犯错误误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的见解如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的三个字是：谢谢您
6、最重要的两个字是：咱们
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨尝尝；2、最重要的一个字是：你
洛伯定理
对一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r・洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通
斯坦纳定理
在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s・t・斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这象征着人应该多听少讲。
提出者：英国结合航空公司总裁兼总经理l・费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的阻碍。
牢骚效应
但凡公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板必定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要 胜利得多。
提出者：美国密歇根大学社会研讨院
点评：1、怨言是转变分歧理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但当真看待牢骚却老是 准确的。
避雷针效应
在高大建造物顶端装置一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板衔接起来，应用金属棒的尖端放电，使 云层所带的电和地上的电逐步中跟，从而维护修建物等防止雷击。
点评：善疏则通，能导必安
四、和谐
氨基酸组合效应
组**体蛋白的八种氨基酸，只有有一种含量不足，其余七种就无奈合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，" 一" 就是所有。
米格-25效应
前苏联研制的米格-25喷气式战役机的许多零部件与美国的比拟都落伍，但因设计者斟酌了整体机能，故能在升降、速度、应急反映 等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合,ferragamo loafers (http://www.ferragamooutlets.com)。
磨合效应
新组装的机器，通过一定时代的应用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想到达完全的符合，须双方都作出必要的割舍。
五、领导
波特定理
当遭遇很多批驳时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于考虑论据来反驳 开头的批评。
提出者：英国行为迷信家l・w・波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作，远较在" 父亲" 之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权不威，常失权。
吉尔伯特法则
工作危机最确实的信号，是没有人跟你说该怎么作。
提出者：英国人力培训专家b・吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
威望暗示效应
一化学家称，他将测验一瓶臭气的传布速度，他翻开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的 人则陆续举手，纷纭称自己也已闻到，实在瓶中什么也没有。
点评：科学则轻信，盲目必盲从。
没走过的路。2、特点不特，上风无优。
古特雷定理
每一处出口都是另一处的进口。
提出者：美国管理学家W・古特雷
点评：上一个目标是下一个目的的基本，下一个目标是上一个目标的连续。
十四、打算
列文定理
那些迟疑着迟迟不能作出规划的人，通常是因为对自己的才能没有掌握。
提出者：法国管理学家P・列文
点评：如果没有能力去谋划，就只有时间去懊悔了。
弗洛斯特法则
在筑墙之前应当知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思维家W・P・弗洛斯特
点评：开端就明白了界限，终极就不会作出超出界线的事来。
十五、顾问
波克定理
只有在辩论中，才可能出生最好的主张和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士・波克
点评：无磨擦便无磨合，有争辩才有高论。
韦奇定理
即便你已有了主见，但如果有十个友人见地和你相反，你就很难不摇动。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥・韦奇
点评：1、未听之时不应有偏见，既听之后不可无主意。2、不怕开始七嘴八舌，只怕最后无所 适从。
十六、决议
福克兰定律
没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家D・L・福克兰
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采用任何行动。
王安论断
当机立断诚然可免得去一些作错事的机遇，但也失去了成功的机会。
提出者：美籍华侨企业家王安博士
点评：寡断能使好事由好变坏，武断可将危机化险为夷。
十七、履行
格瑞斯特定理
杰出的策略必需加上出色的执行能力见效。
提出者：美国企业家H・格瑞斯特
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则
把困难清明白楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯・吉德林
点评：横七竖八的思维，不可能发生井然有序的举动
d、调控
十八、信息
沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s・m・沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应
塔马拉是捷克雷达专家弗・佩赫发现的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接受信号，故不 会被敌方反雷达安装发明。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
十九、监督
小池定理
越是陶醉，就越是捉住面前的货色不放。
提出者：日本管理学家小池敬
点评：如醉如痴不易苏醒，自认为是不喜批评。
赫勒法则
当人们知道自己的工作成就有人检讨的时候会加倍努力。
提出者：英国治理学家h・赫勒
点评：只有在彼此信赖的情况下，监视才会成为能源。
二十、把持
横山法则
最有效并连续一直的掌握不是强迫，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：有自发性才有踊跃性，无自决权便无自动权,onitsuka tiger by asics (http://www.mensasicsshoes.com)。
蝴蝶效应
" 杂乱学" 研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶然扇动一下翅膀所引起的幽微气流，多少礼拜后可变成席卷北半球某地的一场 龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经由一定的时光，在其他因素的参加作用下，发展成极为宏大和庞杂成果的 景象称为" 蝴蝶效应" 。
点评：善终者慎始，谨小者慎微。
阿什法则
承认问题是解决问题的第一步。
提出者：美国企业家m・k・阿什
点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
二十一、法纪
洛克忠告
划定应该少定，一旦定下之后，便得严厉遵照。
提出者：英国教导家洛克
点评：简则易循，严则必行。
热炉法则
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到" 烫" 的处分，其有以下三个特色：即时性、预警性、同等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
二十二、改造
柯美雅定律
世上没有美中不足的东西，所以任何东西都有改革的余地。
提出者：美国社会意理学家m・r・柯美雅
点评：不拘于惯例，才能激发出发明力。
达维多夫定律
没有立异精力的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资历成为真正的前驱者。
自吃幼崽效应
美国硅谷企业竞争非常剧烈，甚至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司独特的生存之道是：拿出更 难看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为" 自吃幼崽" 。
点评：1、自己不逼自己，别人早晚会逼你。2、敢于对从前告一个段落，才有信念掀开新的一 章。
二十三、创新
舍恩定理
新思想只有落到真正信任它，对它着迷的人手里才能开花成果。
提出者：美国麻省理工学院教学舍恩
点评：只有信之不疑，才干坚持不懈。
吉宁定理
真正的错误是惧怕出错误。
提出者：美国管理学家h・吉宁
点评：不怕过错的人，毛病往往也离他最远。
卡贝定理
废弃是翻新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃之前，你将很难理解什么是争夺。
二十四、考评
吉普林忠告
将成败等同对待。
提出者：英国作家、诺贝尔文学奖失掉者吉普林
点评：如果不清楚失败是什么，那么对成功的懂得也是片面的。
史华兹论断
所有" 不幸事件" ，都只有在咱们以为它可怜的情形下，才会真正成为不幸事件。
提出者：美国管理心理学家d・克华兹
点评：若能坏中看好，终会好上加好。
e、绩效
二十五、竞争
廷克定律
假如你处在第二的地位，你就总想尽力去争作第一。
提出者：英国管理学家哈罗德・廷克
点评：欲往高处走，须向高处看。
鲁尼恩定律
赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
提出者：奥天时经济学家r・h・鲁尼恩
点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。
史密斯准则
如果你不能克服他们，你就参加到他们之中去。
提出者：美国通用汽车公司前董事长r・史密斯
点评：竞争使人提高最快，配合让人得到最多。
二十六、营销
阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对顾客的请求懂得到什么水平。
提出者：匈牙利全面品质管理国际有限公司顾问波尔加・韦雷什・阿尔巴德
点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需要，你就成功了全体。
冰淇淋哲学
卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会强迫你下降成本，改良服务。如果能在冬天的逆境中生存，就 再也不会畏惧夏天的竞争。
提出者：台湾有名企业家王永庆
点评：逆境不错，顺境更好。
二十七、广告
布里特定理
商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。
提出者：英国广告学专家s・布里特
点评：要推而广之，先广而告之。
伯内特定理
只有占据脑筋，才会占领市场。
提出者：美国广告专家利奥・伯内特
点评：喜闻乐见才会回味无穷，深得人心方可令人着迷。
拉图尔定律
一个好品名可能无助于劣质产品的销售，然而一个坏品名则会使好产品畅销。
提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊・拉图尔
点评：取名的艺术，亦是获得成功的艺术。
赫斯定律
广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。
提出者：澳大利亚广告家h・赫斯
点评：忘记即即是摈弃。
二十八、**
玛丽法令
如果还没有破，就不要去修它，省得画蛇添足。
提出者：美国著名企业家玛丽・凯・阿什
点评：弄巧之所以成拙，往往是由于原来就无巧可弄。
弗里施定理
没有满意的工作职员，就没有满足的顾客。
提出者：德国慕尼黑企业征询参谋弗里施
点评：调和内外关系，从协调内部关系开始。
反哺效应
动物学家将某些动物长大后把觅到的食品给予其父母的行为称为反哺,dolce & gabbana light blue for women (http://www.dandgonlinestore.com)。
点评：给别人利益的人，往往也是得到好处最多的人。
史崔维兹定理
如果你为取得好处而赞助别人，就不算辅助他人。
提出者：美国社会心理学家g・史崔维兹
点评：念头不纯，行动失真。
二十九、谈判
奥狄思规律
在每一次谈判中，你都应筹备向对方作出妥协。
提出者：美国会谈专家j・s・奥狄思
点评：争，丈不足；让，寸有余。
居家效应
一个人在家里或自己最熟习的环境中，言谈举止表示得最为自信和从容。
点评：没有实力垫底，自负永远是苍白的。
尼伦伯格原则
一场美满的、成功的谈判，每一方都应是成功者。
提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格
点评：总想自己得势，必定不共戴天。
比林定律
毕生中的麻烦有一半是因为太快说" 是" ，太慢说" 不" 造成的。
提出者：美国风趣作家比林
点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步,s upra society (http://www.suprashoesnew.com)。
三十、来往
克林纳德法则
与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方法与人打交道。
提出者：美国人际关联学家h・h・克林纳德
点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常交往。
禁忌效应
因风气习惯或个人理由等，对某些语言或举措投鼠忌器，积久成为禁忌。
点评：晓得别人不喜欢什么，比知作别人爱好什么更重要。
弗里德曼定律
当一个人的须要可以满意另一个人的需要时，两人就趋于相互喜欢。
提出者：美国心理学家n・w・弗里德曼
点评：有好处与利益的互相弥补，才会有需要与需要的相互知足。